Archivo para 31 julio 2008

Barcelona S C… Realmente sin palabras…

En youtube he encontrado un videito del que es el equipo de mis amores, para todos los barcelonistas de corazón que rieron y lloraron con todo lo que fue, es y será Barcelona, aquí el video….

Barcelona Barcelona
Amarillo como el sol fue siempre tu color
Y tu nombre es el grito mas torero
Del astillero
Once camisetas y por dentro un corazón
Que late al son del grande y del pequeño
Guayaquileño
Hoy tengo fiesta en el monumental
Porque juega Barcelona
Pero que cosa sensacional
Dale dale Barcelona
Sobre la cancha no habrá rival
Porque gana Barcelona
Vamos con todo y hasta el final
Siempre siempre Barcelona
Has nacido humilde
Y eres más grande que el sol
Llevas el alma llena de nobleza
De tu belleza
Miles de batallas que libraste con honor
Te han convertido en amo y soberano
Ecuatoriano
Hoy tengo fiesta en el monumental
Porque juega Barcelona
Pero que cosa sensacional
Dale dale Barcelona
Sobre la cancha no habrá rival
Porque gana Barcelona
Vamos con todo y hasta el final
Siempre siempre Barcelona….

El conocimiento

Es importante aclarar que en este proceso las tecnologias de la información juegan un papel muy importante, pero no son el componente principal de la gestión del conocimiento. Es importante entender que las TIC proveen el marco en el que se desarrolla pero no el contenido: el conocimiento es una cuestión exclusiva de las personas: “las tecnologias facilitan el proceso, pero por si mismas son incapaces de extraer nada de las personas”.

El informe de de la OCDE del 1996 subdivide el conocimiento en 4 tipos de saber:

  1. Saber QUÉ: hechos y realidades, conocimiento cercano a la información; son expertos los médicos o abogados

  2. Saber POR QUÉ: los principios y las leyes de la naturaleza, que se produce en los laboratorios y/o universidades; para acceder a este conocimiento hay que colaborar con estas organizaciones o reclutar a personal entrenado

  3. Saber CÓMO: habilidades o capacidades para hacer algo; este conocimiento se halla disperso por las organizaciones

  4. Saber QUIÉN: supone conocer quien sabe qué y quién sabe cómo hacer qué; requiere de relaciones sociales que permitan el acceso a expertos y a su conocimiento

El qué y el por qué se pueden obtener por fuentes explícitas; el cómo y el quién suponen un gran conocimiento tácito, siendo mas difíciles de codificar y de medir.


CONCEPTUALIZACION DE TACITO y EXPLICITO

Nonaka y Takeuchi proponen en el 1995 diferenciar entre:

  • Conocimiento Explícito: formal y sistemático, que puede ser fácilmente comunicado y compartido

  • Conocimiento Tácito: son modelos mentales, creencias, experiencias, perspectivas individuales; es muy personal y difícil de comunicarlo a los demás

El filósofo Michael Polayi dice que “podemos saber mucho mas de lo que podemos expresar”. El conocimiento tácito está enraizado en la acción y en el cometido personal dentro de un contexto determinado; se compone de conocimientos técnicos del know-how o del savoir-faire.

LA ESPIRAL DEL CONOCIMIENTO

Las cuatro formas básicas de creación de conocimientos son:espiral del conocimiento

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CONOCIMIENTO Y TIPOS DE CONOCIMIENTOS

Conocimiento.

“Resultado de conocer; información o comprensión adquirida por la experiencia; habilidad; aprendizaje profundo; marco de referencia creciente; integración de la experiencia directa o simbólica”.

El conocimiento puede clasificarse de diversas formas.

know what:

“Saber qué”: corresponde a los saberes que tenemos acerca del estado de las cosas. En la organización, ese estado es muy complejo: incluye por ejemplo el contenido de todos los catálogos (empleados, productos, etc.), el estado de avance de todos los proyectos, los indicadores financieros, el estado de ánimo del jefe hoy en la mañana… Vemos que una buena parte del estado corresponde a lo que llamamos “datos” o “información”. Sin embargo, veremos que no todos los “datos” corresponden a know what.

know how:

El “saber cómo hacer” es lo que más a menudo designamos como conocimiento y corresponde a nuestro conocimiento de las acciones o potencial de acciones que afectan al estado.

know why:

“El saber porqué” es el más interesante y difícil de concretar. Involucra:

Las preguntas que nos hacemos al cuestionar el estado o las acciones presentes o pasadas, así como las hipótesis, explicaciones particulares, o explicaciones genéricas (teorías) que ideamos para responder a esas preguntas,

Los criterios que usamos para diseñar y seleccionar estados futuros y acciones futuras, las razones, valores, suposiciones, intenciones, inquietudes, expectativas, intereses, puntos de vista, juicios y perjuicios, modelos mentales, historias, modelos del mundo, emociones, necesidades, planes, promesas, compromisos, influencias externas… que nos mueven a hacer esas preguntas y a escoger esas acciones.

Esta es la clasificación principal. Los siguientes tres aspectos están relacionados con el meta-conocimiento o conocimiento acerca del conocimiento:

know where:

Es el conocimiento acerca de dónde está el conocimiento. ¿Dónde están esos datos? ¿Y el manual de procedimientos en caso de falla? ¿El documento de la Misión? (que típicamente representa el “know why” formal de la empresa).

know who:

El know where, aplicado a las personas. ¿Quién es el que sabe más acerca de…?

know when:

Conocimiento acerca de las circunstancias en que se puede o debe aplicar determinado tipo de conocimiento. El conocimiento es muy contextual. Una descripción del contexto en el cual se aplica o aplicó es sumamente importante.

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Final de la Libertadores 2008 Fluminense – Liga de Quito. Tiros penales

El día de ayer, 2 de Julio del 2008, el futbol ecuatoriano pasó a la historia al ganar por primera vez la Copa Santander 2008, título que quedó en manos de Liga Deportiva Universitaria de Quito, que me parece fue un justo ganador.

Después de aguantar 120 minutos de intenso juego, se vió la entrega y el esfuerzo de los jugadores de ambos equipos que no bajaron nunca los brazos y se entregaron por completo en el campo de juego. Esta gran final tuvo que definirse desde los 11 metros en la lotería de los penales, donde surgió la figura de un grande e inspirado del futbol ecuatoriano, Jose Francisco “Pepe Pancho” Cevallos, quien se convirtió en el verdugo de los brasileños al atajar 3 penales con los cuales el Ecuador entero y Liga de Quito pudieron dar la vuelta olímpica en el imponente estadio de glorias brasileñas, El Maracana.

Felicitaciones a los jugadores de Liga de Quito que dejearon en alto el nombre de nuestro país Ecuador, y toda su hinchada, justos ganadores.

Aquí está el video en youtube de la cuenta de Freddy Ojeda (ffojeda08) de los penales, para los que quieran volver a revivir esos momentos grandes para el futbol ecuatoriano.

Backtrack 3.0 final ya ha sido liberado….

backtrack-3

Esta es una imagen del entorno de trabajo de Backtrack 3.0 final. 

El 20 de Junio del 2008 fue liberado la última versión de Backtrack, la distribución Backtrack 3.0 final…
Backtrack es una distribución GNU/Linux, disponible tanto en cd live, en versión usb y como imagen Vmware, (te lo puedes descargar en este link) esta distribución fue desarrollada pensando en la seguridad de las redes y la seguridad informática.

Backtrack es el resultado de la unión de dos grandes distribuciones linux que están orientadas a la auditoría y la seguridad de redes, tales como Auditor Security Collection y WHAX.

Fue incluida en la famosa lista Top 100 Network Security Tools del 2006 disponible en SecTools.Org

Esta es una herramienta de gran utilidad para administradores de red ya que consta con más de 300 herramientas, entre ellas sniffers, scripts, scanners de puertos (nmap, fping, hping, protos), analizadores de penetraciones (Framework3-MsfC, Milw0rm Archive, MsfConsole), identificadores de vulnerabilidades (Absinthe, Bed, CIRT Fuzzer), herramientas de auditoria wireless (Kismet, Air crack, Airsnort), herramientas de análisis forense, entre otras muchas otras herramientas de gran uso dentro del entorno de seguridad de redes informáticas… Ver herramientas

Para más información puede ir a http://www.remote-exploit.org/backtrack.html

“No other commercial or freely available analysis platform offers an equivalent level of usability with automatic configuration and focus on penetration testing.” (Página oficial)